Gestion financière de votre entreprise

Pour vous permettre de progresser dans la mesure de la performance de votre entreprise, nous avons mis en place des outils d’analyses financières simples et efficaces.

• Budget prévisionnel d'exploitation
• Budget prévisionnel de trésorerie
• Budget de financement
• Optimisation des différentes postes (Trésorerie, pilotage de la marge)
• Pilotage à l'aide de vos tableaux de bord
• Base de tout cela > comptabilité et organisation administrative (mettre un lien)

 Envisager l’avenir à travers un budget et son suivi

Nous vous aidons à concevoir et à mettre en œuvre une démarche budgétaire efficace. La richesse de nos expériences, la connaissance des outils et des approches nous permettent d’utiliser ce budget dans vos rapports internes et externes à l’entreprise.

Réagir vite, corriger les dérives, nécessite d’identifier et de suivre des indicateurs clés de votre entreprise. Cette connaissance permanente de la marche de votre entreprise permet d’anticiper, de corriger et de communiquer.

Le tableau de bord de pilotage : de la réaction à l’anticipation

Définir des objectifs ne suffit pas. Il faut définir les processus, les actions clés qui conduisent aux résultats souhaités. Le tableau de bord de pilotage vous permet de vous assurer que « ce qui est dit est fait ».

À toute période de la vie d’une entreprise, création ou développement, et encore plus en temps de crise économique, facturer ne suffit plus. Il est primordial et indispensable pour l’équilibre financier que le chiffre d’affaires se transforme en cash. L’entreprise, au travers de son BFR, possède des leviers puissants de génération de trésorerie ; l’optimisation des cycles clients, stocks et achats, permet de libérer du cash à moindre coût. Nous vous aiderons à trouver des solutions opérationnelles, stratégiques et financières pour améliorer la performance et le cash-flow de votre structure, gérer vos liquidités, rééquilibrer votre bilan et restructurer la dette.