Quel est votre projet ?
Votre projet
Premier vol, long courrier, correspondance, escale, nous guidons chacun d’entre vous quelque soit l’étape à laquelle vous vous trouvez
Vous êtes sous nos radars !
L’Embarquement
Votre satisfaction
Etre proche de vous pour répondre à votre besoin et les anticiper.
Votre équipage
Des interlocuteurs dédiés, à votre écoute, pour une collaboration efficace.
Votre vol
Les trajectoires idéales, les atterrissages concrets, le décollage de votre activité.
Recommandé pour vous
N°1
Etre accompagné(e)
Etre accompagné(e)
D'un côté votre activité. De l'autre, votre vie personnelle. Comment équilibrer ces deux notions ? Tout dépendra du besoin de sécuriser votre patrimoine et votre recherche de flexibilité dans vos projets professionnels. Ces deux objectifs peuvent tout à fait se conjuguer ensemble.
Sécurisation de votre patrimoine personnel, stratégie de rémunération et de conduite de votre patrimoine, fiscalité, transmission, de nombreuses situations vous impactent financièrement. La liste de nos prestations n'est pas exhaustive, au regard de la constante attention que nous avons sur cet aspect dans le cadre de notre accompagnement.
- Protection
- Anticipation
- Equilibre
- Rémunération
N°2
Créer mon entreprise
Créer mon entreprise
Vous y êtes. Votre idée est validée. C'est le moment de formaliser, d'organiser, d'optimiser vos choix sur ce qui constituera votre lancement. De votre type de structure à votre organisation administrative, nous vous donnons les clés pour bien décoller.
Créer son entreprise n'est pas un parcours du combattant si on s'y prend méthodiquement.
- Business plan
- Financement bancaire
- Analyse statut juridique et social
Consultez l'ensemble de nos contenus sur cette thématique
Envie d'en savoir plus sur la création d'entreprise
N°3
Reprendre une entreprise
Reprendre une entreprise
Un rêve de salarié, une envie d'un autre secteur d'activité, une opération de croissance externe, tout autant de motifs de se lancer dans la reprise d'entreprise. Votre enthousiasme est entier mais vous savez que c'est une opération qui se prépare en amont et qui nécessite une vraie étude de fonds sur divers paramètres. Avant de décoller, on checke !
Il y a l'analyse de l'existant, il y a votre projet et les deux doivent se conjuguer pour ne pas compromettre votre objectif de reprise. Procédez par étape.
- Sécurisation
- Organisation
- Projection
“La réussite de ma reprise d'entreprise tient à l'anticipation dont SECOB a fait preuve pour me préparer efficacement à cette nouvelle étape.“
Thierry MERE, DG Groupe MERE
N°4
Gérer mon entreprise
Gérer
Pour faire perdurer la réalisation de votre rêve, ne pensez pas que pilotage automatique.
Gérer mon entreprise
Bien évidemment le pilotage automatique est intéressant quand tout a bien été pensé en amont. Il ne s'agit pas de laisser les choses se faire d'elle-même pour finalement constater qu'elles ne sont pas gérées. Notre rôle, c'est de vous aider à mettre en place ces éléments pour que vous avanciez sereinement.
Pour pouvoir vous concentrer sur l'exploitation de votre entreprise, nous vous aiderons à mettre en place ce qui est nécessaire pour votre gestion financière, juridique et sociale et vous permettre d'avoir une vision globale sur ces éléments, indispensables à votre progression.
- Organisation
- Pilotage
- Décision
N°5
Développer votre entreprise
Développer votre entreprise
Le décollage a été une réussite, votre entreprise a pris son envol, vous avez su dépasser les secousses, les turbulences et le rythme de croisière est plutôt bon. Désormais une nouvelle phase s’ouvre pour votre entreprise : son développement.
Bien évidemment, développer, c'est ouvrir de nouvelles lignes, faire de la croissance externe. Mais n'y a t'il pas une phase de développement intrinsèque, de structuration pour exprimer le potentiel à venir et s'ouvrir à des opportunités extérieures ?
- Investissement
- Croissance
- Pilotage
N°6
Innover dans l'entreprise
Innover dans l'entreprise
L'exploitation quotidienne laisse parfois peu de temps à la réflexion. Elle vous enferme dans les schémas classiques de votre secteur d'activité. Et si vous tentiez un looping pour voir les choses autrement, pour innover !
N'y allons pas par 4 chemins : l'innovation n'est pas que technologique. L'innovation peut être partout si on décide de faire autrement, de casser les silots, les procédures lourdes. Et du coup, c'est le management qui innove, c'est la production qui se repense dans une dimension "durable", c'est la relation client qui s'ouvre davantage à l'écoute.
- Anticipation
- Stratégie
- Design
N°7
Transmettre mon entreprise
Transmettre
Une transmission doit être anticipée pour être couronnée des succès à venir.
Transmettre mon entreprise
Passer la main, le manche pour repartir différemment. Vous avez tellement investi dans cette aventure. Il ne faut en aucun cas se précipiter pour ce projet. Retour sur investissement, volonté de donner à vos équipes un nouvel élan avec un repreneur, transmettre à vos descendants... Cette étape importante se prépare en amont.
Il peut y avoir plein de raisons de transmettre votre entreprise : découvrir un autre secteur d'activité, se poser et profiter de ces années d'investissement, du fruit de votre travail. Enfin, la "passion" peut aussi trouver un beau prolongement dans une aventure familiale. Quelle que soit votre motivation, une transmission se prépare en amont.
- Périmètre
- Evaluation
- Conclusion
Embarquez avec nous
pour un accompagnement 360°
pour un accompagnement 360°
Vous conseiller au mieux pour faire décoller vos projets
Vous écouter, vous comprendre, vous surprendre