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Quel est votre projet ?

Votre projet

Premier vol, long courrier, correspondance, escale, nous guidons chacun d’entre vous quelque soit l’étape à laquelle vous vous trouvez
Vous êtes sous nos radars !
L’Embarquement

Votre satisfaction

Etre proche de vous pour répondre à votre besoin et les anticiper.

Votre équipage

Des interlocuteurs dédiés, à votre écoute, pour une collaboration efficace.

Votre vol

Les trajectoires idéales, les atterrissages concrets, le décollage de votre activité.

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N°1

Etre accompagné.e

Etre accompagné.e
Je suis dirigeant.e et je souhaite être conseillé.e.

Etre accompagné.e

D'un coté votre activité. De l'autre, votre vie personnelle. Comment équilibrer ces deux notions ? Tout dépendra bien évidemment de vos besoins de sécurisation de votre patrimoine pour un intérêt personnel ou bien de flexibilité pour réinvestir dans vos projets professionnels. Ces deux objectifs peuvent tout aussi bien se conjuguer ensemble.
Sécurisation de votre patrimoine personnel, stratégie de rémunération et de conduite de votre patrimoine, fiscalité, transmission, de nombreuses situations vous impactent financièrement. La liste de nos prestations n'est pas exhaustive, au regard de la constante attention que nous avons sur cet aspect dans le cadre de notre accompagnement.
  • Protection
  • Anticipation
  • Equilibre
  • Rémunération
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N°2

Créer mon entreprise

Créer
Vous donner toutes les chances pour que votre rêve devienne une réalité pérenne.

Créer mon entreprise

Vous y êtes. Votre idée est validée. C'est le moment de formaliser, d'organiser, d'optimiser vos choix sur ce qui constituera votre lancement. De votre type de structure à votre organisation administrative, nous vous donnons les clés pour bien décoller.
Créer son entreprise n'est pas un parcours du combattant si on s'y prend méthodiquement.
  • Business plan
  • Financement bancaire
  • Analyse statut juridique et social
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N°3

Reprendre une entreprise

Reprendre
Fiabiliser la reprise de la cible pour décoller sereinement

Reprendre une entreprise

Un rêve de salarié, une envie d'un autre secteur d'activité, une opération de croissance externe, tout autant de motifs de se lancer dans la reprise d'entreprise. Votre enthousiasme est entier mais vous savez que c'est une opération qui se prépare en amont et qui nécessite une vraie étude de fonds sur divers paramètres. Avant de décoller, on checke !
Il y a l'analyse de l'existant, il y a votre projet et les deux doivent se conjuguer pour ne pas compromettre votre objectif de reprise. Procédez par étape.
  • Sécurisation
  • Organisation
  • Projection
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“La réussite de ma reprise d'entreprise tient à l'anticipation dont SECOB a fait preuve pour me préparer efficacement à cette nouvelle étape.“
Thierry MERE, DG Groupe MERE

N°4

Gérer mon entreprise

Gérer
Pour faire perdurer la réalisation de votre rêve, ne pensez pas que pilotage automatique.

Gérer mon entreprise

Bien évidemment le pilotage automatique est intéressant quand tout a bien été pensé en amont. Il ne s'agit pas de laisser les choses se faire d'elle-même pour finalement constater qu'elles ne sont pas gérées. Notre rôle, c'est de vous aider à mettre en place ces éléments pour que vous avanciez sereinement.
Pour pouvoir vous concentrer sur l'exploitation de votre entreprise, nous vous aiderons à mettre en place ce qui est nécessaire pour votre gestion financière, juridique et sociale et vous permettre d'avoir une vision globale sur ces éléments, indispensables à votre progression.
  • Organisation
  • Pilotage
  • Décision
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N°5

Développer votre entreprise

Développer
S'organiser, piloter pour préparer vos investissements et votre croissance.

Développer votre entreprise

Le décollage a été une réussite, votre entreprise a pris son envol, vous avez su dépasser les secousses, les turbulences et le rythme de croisière est plutôt bon. Désormais une nouvelle phase s’ouvre pour votre entreprise : son développement.
Bien évidemment, développer, c'est ouvrir de nouvelles lignes, faire de la croissance externe. Mais n'y a t'il pas une phase de développement intrinsèque, de structuration pour exprimer le potentiel à venir et s'ouvrir à des opportunités extérieures ?
  • Investissement
  • Croissance
  • Pilotage
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N°6

Innover dans l'entreprise

Innover
Prendre de l'altitude pour appréhender votre activité sous un autre angle.

Innover dans l'entreprise

L'exploitation quotidienne laisse parfois peu de temps à la réflexion. Elle vous enferme dans les schémas classiques de votre secteur d'activité. Et si vous tentiez un looping pour voir les choses autrement, pour innover !
N'y allons pas par 4 chemins : l'innovation n'est pas que technologique. L'innovation peut être partout si on décide de faire autrement, de casser les silots, les procédures lourdes. Et du coup, c'est le management qui innove, c'est la production qui se repense dans une dimension "durable", c'est la relation client qui s'ouvre davantage à l'écoute.
  • Anticipation
  • Stratégie
  • Design
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N°7

Transmettre mon entreprise

Transmettre
Une transmission doit être anticipée pour être couronnée des succès à venir.

Transmettre mon entreprise

Passer la main, le manche pour repartir différemment. Vous avez tellement investi dans cette aventure. Vous vous êtes tellement investi qu'il ne faut en aucun cas se précipiter pour ce projet. Retour sur investissement, volonté de donner à vos équipes un nouvel élan avec un repreneur, transmettre à vos descendants... Cette étape importante se prépare en amont.
Il peut y avoir plein de raisons de transmettre votre entreprise : découvrir un autre secteur d'activité, se poser et profiter de ces années d'investissement, du fruit de votre travail. Enfin, la "passion" peut aussi trouver un beau prolongement dans une aventure familiale. Quelle que soit votre motivation, une transmission se prépare en amont.
  • Périmètre
  • Evaluation
  • Conclusion
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