Le développement externe

La croissance externe de votre entreprise passe par l’acquisition d’une entreprise cible. Il s’agit donc de l’identifier et de l’analyser.

Vous pouvez nous soumettre une entreprise cible ou nous pouvons également fort de notre réseau vous en proposer.

Nous vous accompagnons dans l’évaluation de cette entreprise cible avec un audit préalable qui vous apportera une vision complète de l’entreprise, de son contexte, de ses forces et faiblesses sur les plans financier, économique et humain.

Nous construisons avec vous le business plan correspondant au projet de reprise avec une présentation précise des plans juridique, fiscal et financier.

Plus qu’une simple analyse comptable, nous identifions avec vous tout le potentiel de l’entreprise cible. Nous l’analysons aussi sous l’angle de l’intégration à votre entreprise existante. Que la cible fasse ensuite l’objet d’une fusion ou qu’elle soit à coté de votre entreprise actuelle, les process devront converger. Les pratiques RH devront être égalitaires. Il est donc important de procéder à cet audit sous l’angle de l’homogénéité à venir des entreprises réunies.

Nos équipes d’experts sont réellement à vos côtés à toutes les étapes de votre projet d’acquisition d’entreprise, des négociations au montage juridique en passant naturellement par la faisabilité de la reprise. Nous serons présents également à vos côtés lors des échanges et négociations avec votre autres intervenants sur votre dossier (avocats, courtier d’affaires, spécialiste des fusions acquisitions). En effet, notre qualité de conseil au quotidien (pilotage financier, comptable, fiscal…) nous permet d’anticiper certains aspects du dossier en amont et éviter les freins au développement.

Nous vous appuyons également dans l’obtention de vos financements (accompagnement auprès des banques, capital investisseur…).