Tableaux de bord de pilotage
Gérer mon entreprise
Conduire une activité sans tableaux de bord n'est aujourd'hui plus envisageable. Au-delà des "cadrans" classiques que vous suivez (CA, masse salariale...), il faut aller plus loin dans l'analyse pour avoir les bons indicateurs pour faire "tourner" durablement votre entreprise et la développer.
Le tableau de bord : votre suivi de gestion
Réagir vite, corriger les dérives, nécessite d’identifier et de suivre des indicateurs clés de votre entreprise. Cette connaissance permanente de la marche de votre entreprise vous permet d’anticiper, de corriger et de communiquer. Nous établirons ensemble les indicateurs, définirons les périodicités, les processus et actions clés qui conduisent à la réalisation de vos objectifs selon votre organisation. C'est ici un travail d'analyse de votre activité, de votre métier, pour mettre en lumière les bons indicateurs qu'il est indispensable de suivre.
Le tableau de bord de pilotage, basé sur vos données budgétaires, entre autres, et la remontée des données de votre comptabilité, vous permettront de vous assurer que "ce qui est dit est fait".