Etude de votre projet d'entreprise

Créer mon entreprise

Depuis votre idée de projet, de nombreuses heures se sont écoulées. Vous avez entre les mains un dossier concret. Vous souhaitez mettre les mains sur le manche de votre futur projet pour prendre votre envol. Avant d'en arriver là, des réglages sont encore à faire.

Valider et fiabiliser votre projet de création d'entreprise

Votre idée est là et vous avez déjà bien œuvré à l'avancement de votre projet. Il est nécessaire de passer à l'action. Il vous faut confronter vos hypothèses économiques et financières. Vous vous interrogez sur le type de société que vous devez constituer ? Quel est le capital de départ ? Quelle rémunération vous pourriez obtenir ? Combien de salariés vous pouvez embaucher ?

A partir des éléments de votre dossier, nous procéderons selon les étapes suivantes :

Votre prévisionnel : établissement d'un compte de résultat et d'un bilan prévisionnels sur 3 ou 7 ans ou révision éventuelle de votre prévisionnel en fonction des critères dont nous disposons
Evaluation de la trésorerie et du besoin en fonds de roulement (BFR)
Optimisation du prévisionnel pour les financements dont les financements bancaires
Conseils sur la structure juridique à créer pour l'exploitation de votre activité
Choix du statut du dirigeant et de votre conjoint s'il participe à l'aventure entrepreneuriale
Conseils sur vos engagements juridiques pré-création, comme un bail commercial par exemple
Accompagnement sur les bases de vos besoins en ressources humaines (recrutement, obligations en tant qu'employeur....)
Etude de votre situation patrimoniale aux fins de sécurisation des opérations.

Vous préparer au pilotage de votre entreprise

Ce qui nous semble primordial : asseoir les bases de votre lancement en anticipant les étapes de votre développement futur. Notre conseil portera également sur la nécessité de piloter votre entreprise régulièrement. Nous le savons tous : après la phase création, c'est l'activité qui prend largement le pas. La gestion reste parfois le parent pauvre. C'est pourquoi, nous vous conseillerons une organisation en cohérence : tableaux de bord, pilotage, proximité.