Gérer mon entreprise
Bien évidemment le pilotage automatique est intéressant quand tout a bien été pensé en amont. Il ne s'agit pas de laisser les choses se faire d'elle-même pour finalement constater qu'elles ne sont pas gérées. Notre rôle, c'est de vous aider à mettre en place ces éléments pour que vous avanciez sereinement.
Vous êtes sous nos radars !
L’Embarquement
Votre satisfaction
Etre proche de vous pour répondre à votre besoin et les anticiper.
Votre équipage
Des interlocuteurs dédiés, à votre écoute, pour une collaboration efficace.
Votre vol
Les trajectoires idéales, les atterrissages concrets, le décollage de votre activité.
N°1
Gestion et comptabilité
Gestion et comptabilité
L'important pour vous, c'est la gestion financière de votre entreprise. Et la base de tout cela, c'est votre comptabilité.
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N°2
Tableaux de bord de pilotage
Tableaux de bord de pilotage
Conduire une activité sans tableaux de bord n'est aujourd'hui plus envisageable. Au-delà des "cadrans" classiques que vous suivez (CA, masse salariale...), il faut aller plus loin dans l'analyse pour avoir les bons indicateurs pour faire "tourner" durablement votre entreprise et la développer.
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N°3
Votre équipage de bord est au contact de vos passagers. Il est un vecteur important de votre réussite et de l'accompagnement de vos clients. A vous de le manager, à nous de vous mettre dans les bonnes conditions pour ce faire.
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N°4
Suivi juridique de votre société
Suivi juridique de votre société
Une grande partie de vos décisions doivent faire l'objet de consignation dans vos registres d'assemblées ou dans des rapports de gestion à destination de vos associés et autres prestataires externes.
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N°5
Optimisation de votre gestion financière
Optimisation de votre gestion financière
Même lorsque les bases de départ ont bien été posées, les cycles d'exploitation, d'activité, les aléas nécessitent des ajustements, des optimisations pour coller à la réalité du terrain.
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